每粒藥都飽含著企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
每粒藥都飽含著企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
——河北天成藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化透視
作者：本報(bào)通訊員 郭學(xué)青 本報(bào)記者 呂坤 尹君伊 來(lái)源：滄州日?qǐng)?bào)
從瀕臨破產(chǎn)到企業(yè)改制再到如今在天交所上市，從滿足G MP認(rèn)證要求到超越國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)再到如今向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從只有100余員工靠借債發(fā)工資到如今擁有員工1000余人、固定資產(chǎn)2.65億元，從基礎(chǔ)藥物的生產(chǎn)到高端藥物的研發(fā)，十幾年間，河北天成藥業(yè)股份有限公司完成了一個(gè)又一個(gè)完美跳躍。
規(guī)范是對(duì)自己最好的保護(hù)、把超越標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做參考系、用肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任傳遞滿滿正能量，或許，這就是天成企業(yè)文化的精髓。
制藥企業(yè)的藥品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，但天成對(duì)自己的要求卻只有一個(gè)——100%。僅因原料顏色有點(diǎn)差異，天成將成品銷(xiāo)毀，一次損失就達(dá)4萬(wàn)多元
但求世間人無(wú)病，何愁架上藥生塵。這聽(tīng)上去似乎是與藥企生存發(fā)展背道而馳的14個(gè)字，卻是河北天成藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振剛心底最深處的聲音。
“我們必須保證所生產(chǎn)的每一粒藥的品質(zhì)都有100%的保證。天成的經(jīng)營(yíng)宗旨就在于‘制好藥，為人民’”，在王振剛看來(lái)，天成的每一粒藥，都裹著天成人的良心，是企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
細(xì)節(jié)決定成敗，這在醫(yī)藥行業(yè)體現(xiàn)得更為充分，醫(yī)藥企業(yè)不同于其他任何行業(yè)，安全永遠(yuǎn)是第一位的。
在規(guī)定范圍內(nèi)，制藥企業(yè)的藥品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，這都不會(huì)對(duì)藥品性能有太大的影響，但天成對(duì)自己的要求卻只有一個(gè)——100%足額投料。
規(guī)范自己才是保護(hù)自己，而規(guī)范就是要“小題大做”。
2007年，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了足以讓業(yè)內(nèi)人士刻骨銘心的監(jiān)管整頓，鄭筱萸事件、齊二藥、石四藥、欣弗系列事件，正是在這樣一個(gè)風(fēng)口浪尖
上，天成老廠面臨５年一次的重新認(rèn)證。“短短一個(gè)多月的時(shí)間，我們接受了4次各種檢查，為歷年之最。”王振剛回憶，就是在那樣緊張的氛圍中，天成一次次經(jīng)受住考驗(yàn)，因?yàn)樘斐砂岩?guī)范做在了前面，做在了平時(shí)。
也正是在那次國(guó)內(nèi)大規(guī)模的行業(yè)洗牌中，天成在挑戰(zhàn)中抓住了新機(jī)遇，開(kāi)始在行業(yè)中嶄露頭角。
對(duì)于天成，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)只是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而天成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則一直秉持“高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的原則，時(shí)時(shí)處處“為難”自己。
只要按照標(biāo)準(zhǔn)就能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，天成卻選擇更新當(dāng)中的一種原料，代價(jià)是每噸成本要比原來(lái)高出3000多元，每月需要多支付采購(gòu)成本幾萬(wàn)元，只因?yàn)樾略霞兌雀撸M(fèi)者服用后幾乎無(wú)胃腸道反應(yīng)；在生產(chǎn)過(guò)程中，細(xì)心的工人們發(fā)現(xiàn)某原料顏色不一致，于是立即停產(chǎn)并及時(shí)上報(bào)情況。經(jīng)全面抽檢，顏色差異反映出的是質(zhì)量不均、純度不一致的問(wèn)題，在要求供應(yīng)商退貨的同時(shí)，天成忍痛將已經(jīng)生產(chǎn)的成品全部銷(xiāo)毀，僅那一次企業(yè)損失就達(dá)4萬(wàn)多元；天成的每個(gè)新項(xiàng)目在規(guī)劃建設(shè)的時(shí)候都本著高起點(diǎn)、高規(guī)格的原則，力求20年不
過(guò)時(shí)，克服了企業(yè)重復(fù)投資的問(wèn)題，僅今年在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，天成就投入了一億多元。
50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、每年2000萬(wàn)元的研發(fā)費(fèi)用，天成開(kāi)始了從基礎(chǔ)藥向抗癌藥、降糖藥等高端藥品的轉(zhuǎn)型，只為患者能夠吃到質(zhì)更優(yōu)、價(jià)更廉的高端藥
一瓶抗癌藥要花費(fèi)一萬(wàn)多元人民幣，這是天成必須支出的研發(fā)成本。
天成2012年開(kāi)始的8年發(fā)展愿景已經(jīng)走到了第三年，這一年，天成醞釀著轉(zhuǎn)型——從現(xiàn)有的200多種基礎(chǔ)藥中“抽身”，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新藥，讓天成向“更專(zhuān)業(yè)”邁進(jìn)。“一瓶藥賣(mài)不過(guò)一瓶礦泉水”，基礎(chǔ)藥的利潤(rùn)空間已經(jīng)可見(jiàn)一斑。謹(jǐn)慎研究后，天成選定了抗癌藥和降糖藥。
為此，天成特意組建了50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)高端人才進(jìn)行藥品研發(fā)，每年為此支出的研發(fā)費(fèi)用達(dá)2000萬(wàn)元。
自我研發(fā)、仿制、引進(jìn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)……在研發(fā)方式上，天成堅(jiān)持多條腿走路，不僅引進(jìn)人才獨(dú)立開(kāi)發(fā)，還對(duì)國(guó)外
知識(shí)產(chǎn)權(quán)到期的高端藥進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，選擇國(guó)際上最先進(jìn)、毒副作用最小的藥物進(jìn)行仿制、比對(duì)研發(fā)，目前他們已經(jīng)推廣的產(chǎn)品有五六種，正在報(bào)批的還有十幾種產(chǎn)品。
此外，公司正積極運(yùn)作在北京建設(shè)符合歐盟認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)FDA要求的抗癌藥生產(chǎn)基地，以及設(shè)備齊全、設(shè)施完備的新產(chǎn)品研發(fā)中心和銷(xiāo)售中心，充分利用北京優(yōu)越的地域優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)及信息優(yōu)勢(shì)，科學(xué)整合資源，不斷做大做強(qiáng)，現(xiàn)項(xiàng)目土建已經(jīng)完成。
“現(xiàn)在我們還只有能力去模仿、去追趕，但我們終有一天會(huì)讓患者吃得起質(zhì)更優(yōu)、價(jià)更廉的高端藥。”王振剛說(shuō)。
轉(zhuǎn)型的同時(shí)，王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜：“在企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力的基礎(chǔ)上，我們必須實(shí)實(shí)在在搞研發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，不讓企業(yè)承擔(dān)過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。”
正因如此，天成也并沒(méi)有放棄基礎(chǔ)藥的市場(chǎng)，并且加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)藥的研發(fā)，提倡精細(xì)化管理，在新藥的品質(zhì)和種類(lèi)上力求精益求精。目前公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了新藥品種3個(gè)，仿制新藥20多個(gè)，落戶(hù)產(chǎn)品16個(gè)，僅2012年一年，新藥給企業(yè)創(chuàng)造的銷(xiāo)售額就達(dá)1.33億元。
老板和企業(yè)家是兩碼事兒，企業(yè)小的時(shí)候是自己的，大了就是社會(huì)的，一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)必然是充滿正能量的企業(yè)
今年初，天成投資90多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了兩輛嶄新的員工班車(chē)，“五一”期間又為員工每人上調(diào)200至1000元不等的工資，使天成員工的個(gè)人收入，在同行業(yè)中位居前列。
“只有高工資才能有高素質(zhì)。”這是王振剛的想法，但高工資并不是他對(duì)員工定位的所有內(nèi)涵。在天成，把“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”作為公司健
康發(fā)展最基本的準(zhǔn)則。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展要依靠全體員工的共同努力，人人搞創(chuàng)新。為此，企業(yè)專(zhuān)門(mén)建立合理化建議、小改小革的管理機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度，每月評(píng)審一次，年終總評(píng)比一次，對(duì)其中表現(xiàn)出色的員工，公司給予重獎(jiǎng)。讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，鼓勵(lì)后來(lái)者繼續(xù)努力。
為了統(tǒng)一思想、提高干部員工的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)，公司大力開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，配備專(zhuān)職培訓(xùn)工作人員，樹(shù)立人人都是老師、人人都是學(xué)員的思想，由企業(yè)自己培養(yǎng)老師、組織培訓(xùn)。建起了職工培訓(xùn)中心，購(gòu)置了照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀等設(shè)備，制定了講師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)全員參與到企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)。
“企業(yè)小的時(shí)候是自己的，大了就是社會(huì)的，要對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，這是壓力，更是動(dòng)力。”王振剛說(shuō)。
天成近年來(lái)的跨越式發(fā)展，也正是得益于這份責(zé)任。
在開(kāi)發(fā)區(qū)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)上，天成成了最大的贏家，一家包攬納稅十強(qiáng)企業(yè)、出口先進(jìn)企業(yè)、科技進(jìn)步企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)先進(jìn)單位四項(xiàng)大獎(jiǎng)；公司現(xiàn)有主要設(shè)備1000多臺(tái)套，年銷(xiāo)售收入可達(dá)3億元，納稅2000余萬(wàn)元；年可生產(chǎn)大容量注射劑4億瓶，小容量注射劑4億支，粉針劑3000萬(wàn)支，顆粒劑3億袋，片劑15億片，處理中藥材1400噸……
2003年“非典”肆虐，天成在第一時(shí)間積極回饋社會(huì)，向社會(huì)捐贈(zèng)31.6萬(wàn)元的藥品；2008年汶川地震，王振剛帶頭捐款1萬(wàn)元，干部職工共募集善款3.856萬(wàn)元，公司捐獻(xiàn)價(jià)值100萬(wàn)元的急需藥品，當(dāng)年被省民
